Sunk Cost Fallacy
الاستمرار في مشروع او علاقة فقط لاننا استثمرنا فيها كثيرا في الماضي رغم عدم جدواها الآن.
عندما نربط قراراتنا المستقبلية بما انفقناه في الماضي من وقت او مال او جهد نقع في مغالطة التكاليف الغارقة. المفترض ان ننظر للمستقبل ونقارن بين كلفة الاستمرار وكلفة التوقف الآن.
طالب يكره تخصصه واداءه فيه ضعيف لكنه يرفض تغييره لانه امضى فيه سنتين ولا يريد ان يشعر انه اضاع الجهد السابق.
فريق يستمر في تطوير نظام فاشل لانهم صرفوا عليه الكثير مع ان البدء في نظام جديد أقل تكلفة على المدى البعيد.
طالب يكتشف بعد سنتين في الجامعة أن التخصص لا يناسبه ولا ينسجم مع اهتماماته، لكنه يقرر الاستمرار فقط لأنه بذل سنتين من عمره فيه، مع أنه يستطيع التحويل إلى تخصص يلائمه أكثر.
شخص يدفع اشتراك نادي رياضي سنويًا ولا يذهب تقريبًا، لكنه يصر على تجديد الاشتراك كل سنة لأنه لا يريد أن يشعر بأنه أضاع ما دفعه سابقًا.
رائد أعمال يملك مشروعًا يحقّق خسائر متتالية منذ سنوات. بدل إيقافه أو إعادة تصميمه، يستمر في ضخ الأموال بحجة أنه تعب كثيرًا في تأسيسه ولا يمكن أن يتوقف الآن.
اسأل نفسك لو كنت ابدأ من الصفر الآن وفي نفس الظروف هل سأختار الاستمرار في هذا المشروع او العلاقة.
افصل بين ما حدث في الماضي والذي لا يمكن تغييره وبين ما هو افضل للمستقبل من حيث الوقت والمال والطاقة.
اسمح لنفسك بالتراجع عن قرار سابق دون اعتبار ذلك فشلا شخصيا بل تصحيحا للمسار.
عند مراجعة مشروع أو علاقة طويلة، ركّز على الفائدة المستقبلية المتوقعة لا على حجم ما أنفقته في الماضي.
استعن بشخص خارجي يسألك: لو كنت مكان شخص آخر ينظر من الخارج، هل ستنصح بالاستمرار أم بالتوقف؟
