مغالطة التخطيط

١. التعريف وشرح التحيّز

1. استعن بسجل مشاريعك السابقة لمعرفة الزمن الفعلي الذي استغرقته المهام، بدل الاعتماد على التقدير الحدسي.
2. أضف هامشًا واقعيًا للطوارئ في أي خطة زمنية أو مالية، ولا تخجل من الاعتراف بعدم اليقين.
3. اشرك أشخاصًا من خارج الفريق في مراجعة تقديراتك؛ فهم أقل تعلقًا بالخطة وأقرب لرؤية المخاطر.
4. قسّم المشروع إلى مراحل، وراجع التقديرات بعد كل مرحلة لتتعلم كيف تحسّن دقتك بمرور الوقت.
5. احذر من الوعود المتفائلة للآخرين بدافع الحماس؛ اجعل تعهداتك مبنية على أرقام وخبرات لا على الرغبة في إرضاء الجمهور.