مرحبًا بك، الضيف 26 أنت داخل منصة تطوير ذاتي عملية — ابدأ بخطوة صغيرة الآن.
منظور
منظور وعي مؤسسي وقرار رشيد
التحيزات التحفيزية والانفعالية مستوى الصعوبة: متقدم 1

التشاؤم الدفاعي

Defensive Pessimism

توقّع الأسوأ بصورة مبالغة كآلية لحماية الذات من خيبة الأمل أو النقد.

📚
رحلة تعلّم من 5 خطوات
الوقت المتوقع: 8–10 دقائق
  1. ابدأ بقراءة تعريف التحيّز وشرحه.
  2. انتقل إلى الأمثلة والسيناريوهات.
  3. أجب عن الاختبار القصير.
  4. اطّلع على النصائح للتقليل من التحيّز.
  5. قيّم تجربتك في النهاية وساعدنا على تحسينها.
رحلة تعلّم هذا التحيّز
خمس خطوات قصيرة تساعدك على فهم التحيّز وتطبيق ما تعلمته.
الوقت التقريبي لإكمال الدرس
حوالي 10 دقائق
1
2
3
4
5
الخطوة 1 من 5 · 20% مكتملة

١. التعريف وشرح التحيّز

في التشاؤم الدفاعي يتعمّد الفرد خفض سقف التوقعات أو المبالغة في تقدير الوقت والجهد المطلوب، ليس لأنه يملك بيانات تدعم ذلك، بل لحماية صورته الذاتية أو لتقليل صدمة الفشل المحتمل. قد يساعد هذا الأسلوب أحياناً في الاستعداد الجيد، لكنه في كثير من الحالات يعيق الإقدام، ويخلق صورة سلبية مبالغاً فيها عن قدرات الذات أو عن الواقع.

٢. أمثلة وسيناريوهات

5 مثال

الاستعداد للعرض بتوقع أسوأ سيناريو

سياق: work

موظف لديه عرض مهم أمام الإدارة. يقضي الليلة السابقة في تخيل أنه سيتلعثم وأن الشرائح ستتعطل وأن الأسئلة ستكون محرجة، فيدفعه ذلك للتحضير الزائد والتأكد من كل التفاصيل. ينجح العرض في النهاية، لكنه يخرج متعبًا لأنه لا يستطيع تخيل سيناريو إيجابي.

الطالب الذي يتوقع الرسوب رغم استعداده الجيد

سياق: education

طالبة مجتهدة تستعد للامتحان بشكل جيد لكنها تقول لنفسها باستمرار: غالبًا سأرسب. تستخدم هذا التشاؤم كدافع للمذاكرة أكثر، لكنها لا تسمح لنفسها بالشعور أنها قد تنجح بجدارة.

الأب الذي يتخيل دائمًا فشل مشروع ابنه

سياق: family

شاب يخطط لبدء مشروع صغير. والده، بحجة الواقعية، يكرر أمامه كل السيناريوهات السلبية المحتملة، من الخسارة إلى الإفلاس، ظنًا منه أن ذلك سيحميه من الصدمة، لكنه في الوقت نفسه يثقل عليه نفسيًا.

التقليل العلني من التوقعات قبل أي إنجاز

سياق: creative

شخص يقترب من إنهاء كتابه الأول، لكنه أمام الآخرين يكرر أن العمل ضعيف وأنه لا يتوقع قبول الناشر. يستخدم هذا الأسلوب لحماية نفسه من خيبة الأمل، حتى لو كان عميقًا يقدّر عمله.

قائد الفريق الذي يبالغ في التحذير من الفشل

سياق: work

قائد فريق يذكر أعضاءه دائمًا باحتمالات الفشل وسيناريوهات الكارثة حتى في المشاريع الصغيرة، ظنًا أن ذلك سيدفعهم للعمل بجدية أكثر، لكنه يخلق جوًا من التوتر المزمن.

٣. اختبار قصير حول هذا التحيّز

5 سؤال

ما المقصود بالتشاؤم الدفاعي؟

أي موقف يعبّر عن التشاؤم الدفاعي أكثر من غيره؟

كيف يمكن أن يساعد التشاؤم الدفاعي أحيانًا في الأداء؟

ما الجانب السلبي الرئيسي للاعتماد المستمر على التشاؤم الدفاعي؟

أي سلوك يساعد في موازنة التشاؤم الدفاعي بطريقة صحية؟

٤. كيف تتخلّص من هذا التحيّز؟

5 نصيحة
  1. راقب الفرق بين التشاؤم الذي يحفّزك على الاستعداد والتشاؤم الذي يشلّك عن الفعل، واسمِّ الأشياء بأسمائها.
  2. اسمح لنفسك بالاعتراف بالنجاح عندما يحدث، بدل الاستمرار في التقليل من إنجازاتك بحجة الواقعية.
  3. جرّب إضافة مساحة صغيرة من التفاؤل الواقعي في خططك، مثل تخيّل سيناريو جيد إلى جانب السيناريو السيئ.
  4. استعن برأي أشخاص أكثر توازنًا لتقييم توقعاتك قبل المشاريع الكبيرة.
  5. انتبه عندما تستخدم التشاؤم كدرع اجتماعي لحماية صورتك، وفكر كيف يمكن أن تكون صريحًا دون جلد الذات.

٥. قيّم تجربتك مع هذا التحيّز